Revisões de desempenho e potenciais são frequentemente usadas de forma intercambiável, mas esses são dois conceitos completamente diferentes. Enquanto a avaliação de desempenho se concentra no desempenho dos funcionários ao longo de um período, a revisão potencial visa avaliar as habilidades e talentos latentes dos candidatos.
A revisão de desempenho e potencial desempenha um papel importante no desenvolvimento e crescimento da carreira. Eles são usados para contratar candidatos qualificados, determinar a remuneração adequada, identificar funcionários de alto potencial, desenvolver programas de aprendizado e desenvolvimento e planejar a sucessão.
Este blog analisa as diferenças vitais entre a revisão de desempenho e potencial e seus usos.
Uma revisão de desempenho é uma ferramenta usada para avaliar as realizações dos funcionários durante um período, que geralmente é um ano. A avaliação de desempenho inclui aspectos qualitativos e quantitativos da função. A revisão geralmente mede o sucesso do funcionário na conclusão de suas tarefas, que é avaliada em relação a um padrão definido para a função de trabalho.
Os objetivos comuns de uma revisão de desempenho são:
Atribuir metas e objetivos aos funcionários é um objetivo primário da avaliação de desempenho. A definição de metas ajuda os funcionários a conhecer e entender o que se espera deles. Também permite que os gerentes meçam facilmente os níveis de desempenho dos trabalhadores.
Para a atribuição de metas, deve-se tomar como base a avaliação de desempenho do ano anterior. Além disso, descreva claramente as áreas de melhoria e os aspectos a serem avaliados no próximo ciclo de avaliação. Finalmente, considere as opiniões de seus funcionários para evitar sobrecarregá-los com expectativas inatingíveis. É imperativo discutir o tempo, os recursos e outras ajudas de que precisam para atingir as metas estabelecidas.
De acordo com uma pesquisa do Great Place to Work, 37% dos funcionários disseram que o reconhecimento pessoal os encorajaria a trabalhar melhor.
As revisões de desempenho são um momento perfeito para que os funcionários saibam o que estão fazendo certo e as áreas em que precisam trabalhar. Por um lado, a discussão ajuda a motivar funcionários esforçados a almejar mais alto e, por outro, a entender por que alguns falharam em determinadas áreas ou tiveram baixo desempenho.
Os insights assim obtidos ajudam você a planejar melhor as metas e alocar seus recursos onde for necessário. Por exemplo, um funcionário pode precisar de ajuda adicional para concluir uma tarefa, que pode ser atribuída a ele para o próximo ciclo de desempenho.
Aumentos e promoções geralmente estão vinculados à revisão de desempenho. À medida que você mede o desempenho de um funcionário revisando suas metas para o período anterior, fica mais fácil identificar os membros da equipe com alto desempenho. Faz aumentos e promoções sem rodeios.
A avaliação de desempenho ajuda a reconhecer os departamentos com bons funcionários e os que exigem mais talento para realizar o trabalho. Além disso, revisões regulares de desempenho ajudam a identificar as funções em que os funcionários estão sendo sobrecarregados ou trabalhando além de sua largura de banda, ajudando a criar um caso para a contratação de mais funcionários.
Outra área em que a avaliação de desempenho ajuda é identificar os funcionários que precisam de treinamento adicional para atualizar suas habilidades. Depois de reconhecer as necessidades de treinamento de vários funcionários, você pode planejar facilmente seus programas de aprendizado e desenvolvimento (L&D) dependendo do tamanho e do orçamento do grupo.
A revisão de potencial pode ser definida como a identificação de qualidades e habilidades em um candidato ou funcionário que eles podem possuir, mas ainda precisam desenvolver totalmente. A avaliação de potencial ajuda as organizações a decidir se vale a pena contratar um candidato ou não. Além de ajudar na contratação, a avaliação de potencial geralmente faz parte de uma revisão de desempenho. O talento e as habilidades de um trabalhador são identificados para traçar uma carreira para eles ou prepará-los para novas responsabilidades.
A revisão de potencial é feita principalmente para cumprir os seguintes objetivos:
Os recrutadores não devem julgar um candidato apenas com base em suas habilidades técnicas. Eles também precisam avaliar as outras características de um candidato, que é onde entra a revisão potencial. Ela ajuda os RHs a selecionar os candidatos que mostram o maior potencial e seriam uma excelente opção para a organização.
A revisão de potencial ajuda a identificar funcionários com talento inerente para assumir cargos de alto escalão. Esses funcionários podem ser facilmente treinados para promoções adequadas.
A revisão de desempenho e a avaliação de potencial ajudam você a planejar um programa de treinamento para seus funcionários. A revisão de potencial permite identificar áreas que requerem treinamento. Isso ajuda a crescer e desenvolver as habilidades dos funcionários e os torna leais à organização que investe em seu desenvolvimento.
A avaliação de potencial ajuda a identificar funcionários de alto potencial (HIPO). Além disso, ao reconhecer os funcionários que podem preencher os cargos vagos, a revisão de potencial torna mais fácil para uma organização organizar e realizar atividades de planejamento de sucessão.
Uma revisão de potencial também ajuda os funcionários a se conscientizarem de seus pontos fortes. Isso permite que eles planejem seu desenvolvimento pessoal de maneira eficaz, discutindo planos de treinamento e qualificação com seus empregadores.
As organizações usam análises de desempenho para avaliar e classificar o desempenho e a contribuição dos funcionários para a meta da empresa. Um funcionário que atinge as metas ou objetivos definidos é reconhecido por meio de recompensas e valorização. As recompensas podem ser na forma de aumentos salariais ou promoções. Assim, a revisão de desempenho atua como um elo entre a carreira dos funcionários e os objetivos da organização.
A revisão de potencial, por outro lado, é usada para identificar as habilidades e talentos latentes de um indivíduo. Identificar essas habilidades ajuda uma organização a preparar o indivíduo para responsabilidades mais altas ou decidir se o candidato é adequado. Assim, a revisão de potencial é uma ferramenta para o planejamento de contratações e sucessões.
Aqui está uma amostra de outras diferenças críticas entre a revisão de desempenho e de potencial:
A revisão de desempenho considera as conquistas dos funcionários no ano anterior. Ele os compara com as metas estabelecidas no final da avaliação de desempenho anterior. Além disso, os gerentes estabelecem metas para o próximo ciclo dependendo das realizações do ano anterior. Isso torna a avaliação de desempenho uma atividade orientada para o passado e para o futuro.
Por outro lado, uma revisão de potencial é uma atividade voltada para o futuro e, às vezes, parte de uma revisão de desempenho. A revisão de potencial ajuda os gerentes a determinar o talento e as habilidades ocultas dos funcionários. Que é então usado para mapear a progressão na carreira dos funcionários, preparar programas de treinamento e planejar promoções e sucessões.
A revisão de desempenho é geralmente um ciclo anual. As realizações dos funcionários ao longo do tempo são medidas em relação a um padrão ou desempenho do ano anterior.
A revisão de potencial geralmente ocorre durante o processo de contratação para avaliar a adequação organizacional de um candidato ou posteriormente, como parte da avaliação de desempenho ou como um processo autônomo para planejamento de sucessão ou programas de L&D.
A avaliação de desempenho é uma ferramenta utilizada pelos gestores para saber quem em sua equipe está cumprindo as metas, quem está aquém e as razões por trás disso. Por outro lado, uma revisão de potencial é usada principalmente por recrutadores para tomar melhores decisões de contratação e planejar programas de treinamento e desenvolvimento.
Para realizar uma revisão de desempenho, os gerentes precisam de dados de revisões anteriores à medida que os funcionários são medidos em relação a eles. Dessa forma, os gerentes verificam o crescimento apresentado por determinado funcionário.
Quanto a uma revisão de potencial, nenhum dado é necessário da revisão anterior. Em vez disso, os RHs podem contar com testes de avaliação para avaliar o potencial de um candidato e tomar decisões de contratação apropriadas.
Se você deseja conduzir uma revisão anual de desempenho do funcionário ou precisa de ajuda com uma avaliação de candidato em potencial, a Mercer | Mettl tem uma série de soluções para você. Com a Mercer | Mettl, você pode avaliar os candidatos com rapidez e precisão, executar revisões de desempenho e avaliar as necessidades estratégicas de desenvolvimento e treinamento dos funcionários adequadamente.
Se você está procurando uma solução para revisão de potencial, as avaliações pré-contratação da Mercer | Mettl são as respostas. Essas avaliações permitem que você verifique e meça as principais características e habilidades adquiridas dos candidatos. As avaliações incluem avaliações de habilidades de personalidade, comportamentais, cognitivas e de comunicação, entre outras. Eles garantem que você obtenha insights completos sobre o potencial, as habilidades e os talentos dos candidatos. Com a Mercer | Mettl, você pode:
Quanto às revisões de desempenho, a Ferramenta de Feedback de 360 Graus da Mercer | Mettl cuida disso. O mecanismo de revisão difere do software de avaliação convencional, pois usa uma abordagem multiavaliador. A ferramenta coleta avaliações de várias fontes, como colegas, gerentes e clientes. Além de tornar a avaliação de desempenho perfeita, a Ferramenta de Feedback de 360 Graus também ajuda você a:
Tanto a avaliação de potencial quanto a de desempenho são essenciais para uma organização que deseja extrair o melhor de seus funcionários. Usá-los para contratar, desenvolver um plano de treinamento e planejar a sucessão pode ajudá-lo a atingir suas metas organizacionais.
Publicado originalmente Março 1 2023, Atualizado Março 29 2023
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