La evaluación del desempeño de los empleados es algo vital para cualquier organización. Resulta esencial emplear métodos de evaluación exhaustivos para obtener una visión integral del trabajo. Para cumplir este objetivo, el feedback 360° se presenta como una herramienta muy completa que recopila la opinión de varios evaluadores de forma estructurada y objetiva, a fin de evaluar a un individuo y ayudarle a elaborar estrategias de desarrollo eficaces. Este método emplea un clásico sistema de feedback 360° que permite recopilar información de varias fuentes, entre ellos, superiores, pares, subordinados y clientes.
Traslada la responsabilidad de la evaluación a más de una persona, lo que reduce los sesgos y errores y elimina otras limitaciones. Por consiguiente, promueve el crecimiento colectivo, la elaboración de planes de desarrollo personalizados y la igualdad absoluta en las recompensas, reconocimientos, promociones, incrementos salariales, etc. Tiene por objeto resolver los diversos problemas que afectan a una organización, aportando información muy completa sobre la experiencia del empleado, incluidas sus fortalezas y retos.
El método de feedback 360° ayuda a las organizaciones a evaluar el potencial de sus colaboradores y a brindar un feedback completo desde diversas perspectivas. El conocimiento de las distintas percepciones sobre uno mismo contribuye al crecimiento, ya que nos motiva a trabajar mejor, nos permite abordar los problemas desde varios frentes y conocer las expectativas y consecuencias de nuestras acciones, además de potenciar nuestra capacidad para realizar cambios de comportamiento adecuados para mejorar las interacciones y relaciones con los demás.
Resulta esencial adoptar un enfoque integral para la evaluación del desempeño, la identificación de necesidades de capacitación, la planificación de la sucesión, el desarrollo del liderazgo y la identificación de fortalezas ocultas y áreas de mejora en el desempeño y el comportamiento de los empleados, a fin de lograr el crecimiento tanto de los empleados como de la organización.
El feedback 360° ofrece una diversidad de perspectivas para identificar las fortalezas y áreas de mejora, favoreciendo el crecimiento tanto personal como profesional. Estos son algunos de los objetivos del feedback 360°:
La herramienta de feedback 360° se centra en el crecimiento tanto individual como organizacional. Garantiza un proceso de feedback transparente, fomentando el compromiso de los empleados. Estas son algunas de las ventajas del feedback 360°:
Las herramientas de feedback 360° recopilan información de diversas fuentes, como pares, supervisores y del propio empleado (autoevaluación), lo que ofrece una visión completa de su desempeño y sus áreas de crecimiento.
Al integrar distintos puntos de vista, la herramienta busca reducir los sesgos y la subjetividad, y esto se traduce en una evaluación más equilibrada y precisa de las habilidades y comportamientos de los empleados.
La herramienta fomenta el autoconocimiento mediante la identificación de áreas de mejora, lo que permite el desarrollo personal y profesional de cada individuo.
El feedback obtenido a través de esta herramienta ayuda a identificar las diferencias entre la autopercepción y la percepción externa, lo que permite elaborar planes de desarrollo de competencias a medida.
Al abordar las áreas de crecimiento identificadas por el feedback de diversas fuentes, se mejora el desempeño general y la productividad.
Las herramientas de feedback ayudan a elaborar planes de desarrollo personalizados basados en el feedback recibido, y fomentan iniciativas prácticas de formación y crecimiento.
La herramienta permite conocer el impacto del liderazgo en los equipos, lo que resulta útil para los programas de desarrollo del liderazgo.
La herramienta identifica la dinámica del equipo, fomentando una mayor colaboración, comunicación y trabajo en equipo a través de información basada en datos.
El análisis de los datos de feedback permite tomar decisiones fundamentadas sobre la gestión del talento, y a la vez definir las estrategias organizacionales.
Una herramienta de feedback 360° puede presentar inconvenientes cuando no se implementa de forma adecuada en la organización. Estas son algunas de las desventajas de las herramientas de feedback 360°:
El feedback 360° incluye la opinión de varias personas, y esto puede introducir sesgos. Por lo tanto, resulta imprescindible utilizar una herramienta que garantice la objetividad y elimine los prejuicios personales, a fin de obtener un feedback preciso.
Los participantes deben interactuar con la persona evaluada. Por lo tanto, los evaluadores o el equipo de Recursos Humanos deben seleccionar participantes cuyo feedback refleje el desempeño del individuo.
La recopilación de feedback de varias fuentes genera un gran volumen de datos. Puede resultar complejo y llevar mucho tiempo revisar e interpretar todo el feedback. Es preciso utilizar una herramienta que ayude a cotejar la información y genere informes detallados para procesar los datos correctamente.
Para una implementación eficaz, la mayoría de los procesos de feedback 360° requieren capacitación y habilidad. El equipo de Recursos Humanos debe establecer una capacitación adecuada para recibir feedback valioso y resultados útiles.
Es posible que algunos empleados duden a la hora de recibir feedback de varias fuentes. Esta resistencia puede perjudicar la eficacia de la herramienta. Por lo tanto, para vencer este desafío, es necesario capacitar a los empleados de manera adecuada y mantener la transparencia en el proceso de feedback.
360View de Mercer | Mettl ofrece una plataforma fácil de usar que no requiere capacitación previa, junto con la ayuda de expertos e informes detallados. Ofrece recomendaciones para identificar a los empleados con un potencial excepcional y una gran motivación.
La plataforma 360° de Mercer | Mettl ofrece planes de desarrollo personalizados con un resumen detallado y comentarios abiertos. Ofrece información práctica que resalta las fortalezas, las áreas de mejora y los puntos fuertes ocultos. Evalúa las habilidades y competencias profesionales, los rasgos conductuales necesarios para desempeñarse en un puesto, las percepciones acerca del empleado, las áreas subjetivas como cualidades de liderazgo, la capacidad para trabajar en equipo, la efectividad en la comunicación y el desempeño del empleado en funciones y escenarios de trabajo específicos. Pares, supervisores, clientes, etc. son los encargados de brindar feedback, eliminando así el sesgo que supone contar con una única fuente de feedback.
El feedback 360° aumenta la confianza del equipo y aporta claridad respecto a los comportamientos y objetivos esperados. Una herramienta de feedback 360° bien diseñada mejora el desempeño del equipo. Bien implementada, la evaluación de 360° mejora significativamente el compromiso y el desarrollo profesional de los colaboradores. Las evaluaciones resultan muy útiles para el empleado, ya que ofrecen una visión equilibrada de sus habilidades y una idea más clara de su comportamiento.
La implementación de un proceso de feedback 360° en las organizaciones es una sabia decisión que promueve el autoconocimiento y la transparencia en la comunicación.
Originalmente publicado noviembre 6 2023, Actualizado noviembre 8 2023
360 degree feedback is a method of collecting anonymous feedback about an employee from multiple sources - manager, peers, subordinates - for appraisals and organizational planning. 360 degree feedback empowers organizations to make better people decisions.
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